Mensaje del Presidente GRI 102-10, 102-14

El año 2017 quedará marcado por la apertura de capital realizada en las bolsas de Toronto y Nueva York, y por el cambio de nombre de la empresa a Nexa Resources. Estos importantes acontecimientos nos llevan a un nuevo nivel de gobernanza, propio de las empresas de capital abierto y, especialmente de los mercados en los que se negocian nuestras acciones.

Invertimos US$ 198 millones de Capex (capital expenditure) en varios frentes, pero todos centrados en los tres ejes de nuestro plan estratégico: Crecimiento, Excelencia Operacional y Desarrollo de Mercado. Avanzamos con los proyectos greenfields de Aripuanã (Brasil), Magistral y Pukaqaqa (Perú), que amplían nuestras reservas y potencial mineral.

También fue un año de refuerzo en innovación. El proyecto Digital Mining, que forma parte de nuestro Plan Director de Automatización e Información, se viene destacando ya que fomenta la aplicación de tecnologías digitales para hacer nuestras actividades de minería más productivas, competitivas y seguras. Enfatizamos iniciativas en aumento de eficiencia energética y recirculación de agua, como con la caldera de biomasa, ya en operación en la unidad de Três Marias, que reemplazó el aceite diésel por un combustible renovable y la emisión un 22,1% inferior de gases de efecto invernadero. Además de un enorme beneficio ambiental, la iniciativa también proporciona reducción de costos.

Desde el punto de vista operativo fue un año desafiante, principalmente debido a la alta precipitación en Perú en el primer trimestre, lo que perjudicó la operación de las minas y la logística del transporte. También llevamos a cabo nuestros procesos en las minas de Perú con el fin de garantizar mayores niveles de seguridad. Logramos revertir parte de las pérdidas en el segundo semestre, gracias a la buena planificación y la calidad profesional de nuestros equipos.

Por otro lado, el mercado de commodities metálicos fue muy bien durante todo el año, con los precios del zinc y del cobre alcanzando niveles históricamente altos – lo que, de cierta forma compensó la caída en la producción. Otro punto a destacar fue la emisión del bond realizada en mayo, por un total de US$ 700 millones con vencimiento en 2027, extendiendo el plazo promedio de vencimiento de la deuda a siete años. Estos movimientos proporcionaron una buena repercusión en nuestros indicadores financieros : el ingreso neto ascendió a US$ 2,4 mil millones en el año (un 24,7% superior al de 2016) y el EBITDA ajustado, US$ 668 millones.

Lamentablemente, tuvimos la tristeza y frustración de perder siete empleados, contratistas de terceros, cuyas fatalidades tuvieron lugar en nuestras operaciones, seis en Perú y una en Brasil. La seguridad siempre ha sido un valor para nosotros, un aspecto innegociable. A lo largo de nuestra historia trabajamos arduamente para hacer las operaciones más seguras. Nuestros proyectos de innovación, ya sea para ganar eficiencia operacional o reducir costos, siempre conllevan la Seguridad como orientador central de la planificación y de la ejecución. Por eso, estos incidentes son inadmisibles. Revisamos procesos, reforzamos equipos de seguridad, invertimos en la capacitación de los líderes y empleados y adoptamos nuevas reglas para evitar que incidentes como estos se vuelvan a repetir. Reiteramos nuestro pesar a todas las familias que perdieron a sus seres queridos.

Adherimos al Pacto Mundial de la ONU, en línea con los derechos humanos, los derechos laborales, la preservación y protección ambiental y las prácticas en la lucha contra la corrupción. Los recursos destinados a las iniciativas sociales, principalmente al desarrollo económico y social de las comunidades de nuestro alrededor, ascendieron aproximadamente a US$ 14,6 millones. Volvimos a lanzar nuestro programa de voluntariado empresarial, ahora llamado Somos Todos, con nuevas directrices y alcance. Dedicamos alrededor de 250 mil horas a programas de capacitación y entrenamiento del personal.

En 2017, estructuramos y pusimos en práctica el Plan de Integración Global, con acciones y proyectos alineados con los cuatro pilares fundamentales: estructura, personas, procesos y sistemas. El objetivo es absorber las mejores prácticas de cada país y fortalecer el concepto de empresa única global. Queremos que nuestra gente se sienta en la misma “casa”, dondequiera que estén.

En cuanto a la gestión de nuestra gente, seguimos invirtiendo en el desarrollo de nuestros talentos y en la construcción de un liderazgo inspirador. Invertimos en nuestro empleados, contribuyendo a la promoción de las relaciones éticas y transparentes con nuestros públicos de relaciones.

Todas estas acciones están en línea con la visión de futuro que hemos trazado para Nexa. Nuestro objetivo sigue siendo crecer con competitividad, creando y compartiendo valor con los públicos de nuestras relaciones. Para ello, continuaremos invirtiendo fuertemente en nuestra gente, en la excelencia operacional, en el desarrollo de nuevos mercados, velando por la disciplina financiera, la formación de los futuros líderes y un modelo de minería que se preocupa con el impacto en la calidad de vida y el bienestar de la sociedad.

De este modo, con total compromiso y responsabilidad, seremos capaces de entregar todo aquello con lo que nos comprometimos con los públicos de relaciones. Agradecemos a nuestros accionistas e inversores, empleados, clientes, proveedores, comunidades y otros públicos que caminan con nosotros en esta jornada.

Muchas gracias.

Tito Martins
Presidente