Planificación Estratégica

En 2017 dimos secuencia al seguimiento de los planes de acciones que integran la estrategia establecida en 2015, cuando definimos tres orientadores para crecer con competitividad: Crecimiento, Excelencia Operacional y Desarrollo de Mercado. Para ayudar en la ejecución de esta estrategia, establecimos siete facilitadores: Personas y Organización, Sostenibilidad, Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, Tecnología y Automatización, Suministros y Logística, y Estructura de Capital.

Coordinada por la junta directiva de Sostenibilidad, Gestión Corporativa y Planificación Estratégica, ampliamos la manera en que acompañamos las iniciativas, centrándonos más en la ejecución de estas acciones. En este proceso se enfatizan tres puntos:

❯ Responsabilidades claras: cada uno de los tres ejes estratégicos y siete facilitadores tiene un sponsor y cada iniciativa tiene un líder responsable de la implementación de las medidas;
❯ Interacción de los grupos que reúnen representantes de todas las unidades y áreas de apoyo para presentar la evolución y la proyección de los principales indicadores de resultados, y así discutir nuevos proyectos;
❯ Seguimiento frecuente por el Consejo y la Junta Directiva Ejecutiva, lo que confiere agilidad en la evaluación y eventual corrección de ruta de alguna iniciativa

Crescer con Competitividad

Facilitadores

Personas y Organización

❯ Cultivar talentos y promover un liderazgo inspirador
❯ Asegurar capacidades críticas esenciales dentro de la organización y su constante evaluación y mejora
❯ Contribuir a aumentar la productividad y la competitividad del negocio
❯ Promover gobernanza y organización efectivas
❯ Promover una relación positiva y constructiva con todas las partes interesadas

Sostenibilidad

❯ Consolidar una cultura de seguridad y salud
❯ Crear valor compartido con la sociedad
❯ Reducir el impacto ambiental
❯ Contribuir al desarrollo local de los territorios donde actuamos

Gestión de proyectos

❯ Garantizar el desarrollo, la ejecución y el retorno de los proyectos
❯ Desarrollar un plan de inversiones de largo plazo

Gestión de Riesgos

❯ Identificar y gestionar los principales riesgos en las perspectivas operativa y estratégica
❯ Reducir y mitigar impactos principalmente a través de sistemas preventivos
❯ Monitorear la volatilidad y discutir acciones adecuadas

Tecnología y Automatización

❯ Elevar el nivel de eficiencia y estabilidad de los procesos operativos con soluciones de tecnología y automatización
❯ Buscar tecnologías destinadas a lograr una mayor ecoeficiencia (eliminación de la necesidad de presas, reducción en la generación de residuos, reducción en las emisiones de GEI, etc.)
❯ Viabilizar minerales de bajo contenido y flexibilizar el uso de materias primas (incluso matriz energética)
❯ Perseguir la automatización como orientador de la competitividad, del crecimiento y de un ambiente de trabajo más seguro

Suministros y Logística

❯ Generar ventaja competitiva para operaciones, procesos y proyectos (suministros y logística como socio estratégico)
❯ Actuar como facilitador para una solución mejor y más sostenible entre cliente y proveedor
❯ Buscar la mejor alternativa entre servicios ejecutados internamente o subcontratados.
❯ Innovar en procesos, herramientas e información

Estructura de Capital

❯ Optimizar la gestión de caja, garantizando liquidez y disponibilidad
❯ Asegurar un capital de trabajo adecuado para la organización
❯ Garantizar recursos financieros (capital y deuda) de acuerdo con los movimientos estratégicos de Nexa