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Planificación Estratégica - Nexa | Informe Anual 2017

Planificación Estratégica

En 2017 dimos secuencia al seguimiento de los planes de acciones que integran la estrategia establecida en 2015, cuando definimos tres orientadores para crecer con competitividad: Crecimiento, Excelencia Operacional y Desarrollo de Mercado. Para ayudar en la ejecución de esta estrategia, establecimos siete facilitadores: Personas y Organización, Sostenibilidad, Gestión de Proyectos, Gestión de Riesgos, Tecnología y Automatización, Suministros y Logística, y Estructura de Capital.

Coordinada por la junta directiva de Sostenibilidad, Gestión Corporativa y Planificación Estratégica, ampliamos la manera en que acompañamos las iniciativas, centrándonos más en la ejecución de estas acciones. En este proceso se enfatizan tres puntos:

❯ Responsabilidades claras: cada uno de los tres ejes estratégicos y siete facilitadores tiene un sponsor y cada iniciativa tiene un líder responsable de la implementación de las medidas;
❯ Interacción de los grupos que reúnen representantes de todas las unidades y áreas de apoyo para presentar la evolución y la proyección de los principales indicadores de resultados, y así discutir nuevos proyectos;
❯ Seguimiento frecuente por el Consejo y la Junta Directiva Ejecutiva, lo que confiere agilidad en la evaluación y eventual corrección de ruta de alguna iniciativa

Crescer con Competitividad

Facilitadores

Personas y Organización

❯ Cultivar talentos y promover un liderazgo inspirador
❯ Asegurar capacidades críticas esenciales dentro de la organización y su constante evaluación y mejora
❯ Contribuir a aumentar la productividad y la competitividad del negocio
❯ Promover gobernanza y organización efectivas
❯ Promover una relación positiva y constructiva con todas las partes interesadas

Sostenibilidad

❯ Consolidar una cultura de seguridad y salud
❯ Crear valor compartido con la sociedad
❯ Reducir el impacto ambiental
❯ Contribuir al desarrollo local de los territorios donde actuamos

Gestión de proyectos

❯ Garantizar el desarrollo, la ejecución y el retorno de los proyectos
❯ Desarrollar un plan de inversiones de largo plazo

Gestión de Riesgos

❯ Identificar y gestionar los principales riesgos en las perspectivas operativa y estratégica
❯ Reducir y mitigar impactos principalmente a través de sistemas preventivos
❯ Monitorear la volatilidad y discutir acciones adecuadas

Tecnología y Automatización

❯ Elevar el nivel de eficiencia y estabilidad de los procesos operativos con soluciones de tecnología y automatización
❯ Buscar tecnologías destinadas a lograr una mayor ecoeficiencia (eliminación de la necesidad de presas, reducción en la generación de residuos, reducción en las emisiones de GEI, etc.)
❯ Viabilizar minerales de bajo contenido y flexibilizar el uso de materias primas (incluso matriz energética)
❯ Perseguir la automatización como orientador de la competitividad, del crecimiento y de un ambiente de trabajo más seguro

Suministros y Logística

❯ Generar ventaja competitiva para operaciones, procesos y proyectos (suministros y logística como socio estratégico)
❯ Actuar como facilitador para una solución mejor y más sostenible entre cliente y proveedor
❯ Buscar la mejor alternativa entre servicios ejecutados internamente o subcontratados.
❯ Innovar en procesos, herramientas e información

Estructura de Capital

❯ Optimizar la gestión de caja, garantizando liquidez y disponibilidad
❯ Asegurar un capital de trabajo adecuado para la organización
❯ Garantizar recursos financieros (capital y deuda) de acuerdo con los movimientos estratégicos de Nexa