Planejamento Estratégico

Demos sequência em 2017 ao acompanhamento dos planos de ações que integram a estratégia estabelecida em 2015, quando definimos três direcionadores para crescer com competitividade: Crescimento, Excelência Operacional e Desenvolvimento de Mercado. Para ajudar na execução dessa estratégia, estabelecemos sete viabilizadores: Pessoas e Organização, Sustentabilidade, Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Tecnologia e Automação, Suprimentos e Logística, e Estrutura de Capital.

Coordenada pela diretoria de Sustentabilidade, Gestão Corporativa e Planejamento Estratégico, amplificamos a maneira como acompanhamos as iniciativas, colocando um foco maior na execução dessas ações. Três pontos são enfatizados nesse processo:

❯ Responsabilidades claras: cada um dos três eixos estratégicos e sete viabilizadores tem um sponsor e cada iniciativa tem um líder responsável pela implementação das medidas;
❯ Interação dos grupos, que reúnem representantes de todas as unidades e áreas de apoio para apresentar a evolução e a projeção dos principais indicadores de resultados, assim como discutir novos projetos;
❯ Acompanhamento frequente pelo Conselho e pela Diretoria-Executiva, o que confere agilidade na avaliação e eventual correção de rota de alguma iniciativa.

Crescer com Competitividade

Viabilizadores

Pessoas e Organização

❯ Cultivar talentos e promover uma liderança inspiradora
❯ Assegurar capacidades críticas essenciais dentro da organização e sua constante avaliação e melhoria
❯ Contribuir para aumentar a produtividade e a competitividade do negócio
❯ Promover governança e organização efetivas
❯ Promover uma relação positiva e construtiva com todas as partes interessadas

Sustentabilidade

❯ Consolidar uma cultura de segurança e saúde
❯ Criar valor compartilhado com a sociedade
❯ Reduzir o impacto ambiental
❯ Contribuir para o desenvolvimento local dos territórios onde atuamos

Gestão de Projetos

❯ Garantir o desenvolvimento, a execução e o retorno dos projetos
❯ Desenvolver um plano de investimentos de longo prazo

Gestão de Riscos

❯ Identificar e gerenciar os principais riscos nas perspectivas operacional e estratégica
❯ Reduzir e mitigar impactos principalmente por meio de sistemas preventivos
❯ Monitorar a volatilidade e discutir ações apropriadas

Tecnologia e Automação

❯ Elevar o nível de eficiência e estabilidade dos processos operacionais com soluções de tecnologia e automação
❯ Buscar tecnologias visando atingir maior ecoeficiência (eliminação da necessidade de barragens, redução na geração de resíduos, redução nas emissões de GEE, etc.)
❯ Viabilizar minérios de baixo teor e
flexibilizar o uso de matérias-primas (inclusive, matriz energética)
❯ Perseguir a automação como direcionador da competitividade, do crescimento e de um ambiente de trabalho mais seguro

Suprimentos e Logística

❯ Gerar vantagem competitiva para operações, processos e projetos (suprimentos e logística como parceiro estratégico)
❯ Atuar como facilitador para uma melhor e mais sustentável solução de cliente-fornecedor
❯ Buscar a melhor alternativa entre serviços executados internamente ou terceirizados.
❯ Inovar em processos, ferramentas e informações

Estrutura de Capital

❯ Otimizar a gestão do caixa, garantindo liquidez e disponibilidade
❯ Assegurar um capital de giro adequado para a organização
❯ Garantir recursos financeiros (capital e dívida) de acordo com os movimentos estratégicos da Nexa