Tema material
Salud ocupacional
GRI 103-2, 103-3 ODS 3.4, 3.5, 3.9, 8.8, 16.7

Salud ocupacional

Además de ofrecer condiciones de trabajo adecuadas para sus empleados y terceros, creemos que una organización debe proporcionar un ambiente donde las personas puedan ejecutar sus actividades profesionales con calidad y con equilibrio en todos los aspectos de su vida. Acciones de bienestar y calidad de vida tienen como objetivo principal incentivar hábitos saludables, mejorar el clima organizacional, promover la atracción y retención de nuestros equipos e influir en la creatividad, además de asegurar la continuidad operacional y la productividad. De este modo, nuestra empresa quiere ser reconocida como referencia en calidad de vida en el trabajo.

Pensando en ello, consolidamos el Programa Vivir Mejor, establecido en 2017 con base en la World Health Organization Quality Of Life (WHOQOL), de la Organización Mundial de la Salud (OMS). El programa se basa en seis pilares: Físico, Psicológico, Ambiente, Relaciones Interpersonales, Independencia y Espiritualidad. En 2018 logramos la totalidad de las unidades con acciones de incentivo a la alimentación sana, la práctica de actividades físicas y la mejora del ambiente de trabajo, obteniendo una buena aceptación de los empleados. Todas las acciones se pensaron de acuerdo con la realidad y las necesidades de la organización y se dividieron en dos tipos de iniciativas: institucionales y locales. Las acciones institucionales son las implementadas en todas las unidades, mientras que las acciones locales se relacionan con las demandas y necesidades específicas de cada unidad. GRI 403-6 ODS 3.4

Como ejemplos de acciones, tenemos el programa Quien Pierde Gana, en Vazante, y Reto a la Balanza, en Cajamarquilla, que se han implementado con el objetivo de incentivar a la gente a adoptar un estilo de vida sano. En las unidades del Complejo de Pasco y Cerro Lindo comenzamos las acciones del Plan de Vivienda, centrado en el confort, bienestar y calidad de vida de los empleados propios y terceros. En Pasco las acciones incluyeron la construcción de la cocina central de El Porvenir, reforma de los comedores, contratación de nutricionista responsable de orientar a los trabajadores sobre una alimentación sana, reforma y adecuación de los alojamientos y las estructuras de los servicios de aseo (baños, sanitarios y vestuarios). En Cerro Lindo, las acciones incluyeron la reforma y ampliación de los alojamientos, adecuación de los servicios de aseo, implementación de los gimnasios y áreas de ocio en todos los alojamientos y revitalización de las áreas comunes. Destacamos también el programa Empresa Saludable en Cajamarquilla, que tenía como objetivo prevenir el síndrome metabólico y promover hábitos saludables de los empleados, siendo finalista en el Programa de Reconocimiento 2018.

Seguimos fortaleciendo el modelo de gestión compartida de Higiene y Salud Ocupacional, destinada a garantizar la gestión de los riesgos potenciales de enfermedades ocupacionales. Por lo tanto, buscamos elevar la eficacia de nuestras acciones centrada en la mitigación de los riesgos, compartiendo conocimiento y responsabilidades sobre métodos y prácticas preventivas para todos los empleados. En 2018, también realizamos una evaluación interna de los procesos de salud e higiene ocupacional en todas las unidades, buscando el cumplimiento legal, técnico y la alineación con la política de Higiene y Salud Ocupacional Corporativa, originando un plan con acciones locales y corporativas para la mejora continua del proceso. GRI 403-3

La gobernanza del programa es a través del Comité de Calidad de Vida corporativo, compuesto por representantes de Salud y Seguridad, DHO y Comunicación Corporativa, además de representantes de las unidades, definidos por cada comité local. El comité corporativo define las directrices y acciones que se deben implementar en todas las unidades. Los comités de calidad de vida locales son responsables de implementar las acciones corporativas y locales de acuerdo con las demandas de las plantas y contribuir a la elaboración de una planificación adecuada a las diferentes realidades. GRI 403-4 ODS 16.7

En 2019, nuestro objetivo es establecer indicadores para evaluar la efectividad de las acciones, así como la implementación de acciones del pilar físico en las comunidades.

Plan de Vivienda ODS 8.8

El principal destaque en el período fue la implementación del Plan de Vivienda, con una inversión de US$ 1,76 millones y un presupuesto previsto de US$ 9,6 millones para 2019. Después de visitar todas las unidades de minería en Perú, el equipo de HSO corporativo hizo un diagnóstico de las condiciones de alojamiento, la estructura de servicios de alimentación (cocinas, restaurantes y comedores) y aseo (sanitarios, baños, vestuarios y lavanderías), de los trabajadores en las unidades y trazó un plan con acciones de implementación de corto, mediano y largo plazo con el fin de mejorar la calidad de vida, bienestar y confort de los empleados propios y terceros. Solucionados los problemas más básicos y urgentes, se programaron otros ajustes, entre ellos la ampliación y construcción de nuevos alojamientos, iniciada en 2018 y con término previsto para el 2020. Las unidades brasileñas, que están más avanzadas en este requisito, futuramente pasarán por un estudio de las condiciones de vivienda.